8月16日，吉林公司召开2024年目标考核调度分析会，要求公司全员围绕对照年度考核指标及全年重点工作清单，进一步加快各项工作的进度、步伐，打好攻坚战，为圆满实现全年目标任务奠定坚实基础。
公司总经理姚远主持会议并部署下半年重点工作，支部书记、执行董事刘卫东对公司下阶段工作提出要求，公司领导班子成员及部门副职以上人员参会。
会上，综合管理部汇报吉林公司2023年度经营业绩考核结果及2024年度经营业绩预测，随后，各部门负责人围绕年度目标任务及完成情况，查原因、找差距、想办法，就下一步工作计划及如何完成全年度目标任务表态，公司领导班子成员就如何完成各项目标任务、解决公司存在困难和问题发表了意见和建议。
姚远详细分析了当前宏观经济形势和公司发展现状，今年以来，吉林公司全力抓项目、谋创新，扎实推进各项工作，已完成“时间过半、任务过半”的阶段目标。他强调，下半年工作时间紧、任务重、压力大，必须直面问题、坚定信心、迎难而上、狠抓落实，公司上下要突出做到复盘铺排到位、督查奖惩到位、从严治党到位，认真总结2024年上半年工作，铺排好下半年工作，全力以赴打好经济发展攻坚战，加快推进公司高质量发展。
刘卫东指出，下半年工作要围绕“稳、降、盘、拓”四个关键，全力以赴抓好下半年各项工作，确保公司可持续高质量发展。一是要在“稳”字上出实招，聚焦全年目标任务，强化经营业绩保障；二是要在”降“字上下功夫，进一步压实成本管理职责，将“过紧日子”理念贯彻到生产经营等各个方面；三要在“盘”字上做文章，多措并举深度盘活国有资产；四要在“拓”字上再发力，积极开拓市场化经营业务，通过“培育增量”、“开源拓渠”等多措并举提升经营绩效， 确保发展动力持续增强、生产经营效益稳步提升。
通过开展此次专项分析活动，公司全员更加坚定锚定目标不放松的信心，紧盯关键环节，多措并举推进工作落实，及时调度解决工作推进过程中存在的问题，为公司全年目标完成打下坚实基础。