为进一步提升公司综合能力，提高日常管理水平，落实公司精益化管理要求，提高团队工作效能，吉林公司于5月6日开展“精益求精强管理 凝心聚力促发展”管理提升专项培训，吉林公司总经理刘卫东为全体干部进行授课。
会上，刘卫东领学了《中国式精益化管理》相关章节，深入浅出地讲解了精益化和精细化管理的区别，他强调，管理工作是永不停止的，精益求精，精了还要再精。书中提及损耗要一分一厘的算，电耗要一度一度的降，这些观念与集团公司推行的“严深细实紧”的工作作风不谋而合，结合节能文化和自身工作，我们要创造性的开展精益管理工作，力争经过不断努力，达到转变观念、完善制度、强化责任的目标，进而使员工改善工作态度、改进工作方式、提高职业素养，在公司内形成事事有安排，事事有标准，事事有人管的良好工作氛围。
刘卫东总结指出，对企业来说，中层管理人员是管理基石，是最直接的责任人，中层管理人员必须要树立良好的价值观念和管理观念，深化规范化、精细化理念，从吉林公司实际出发，增强责任意识，当好“榜样、教师和教练”，发挥广大员工的主观能动性，解放思想，锤炼本领，着力公司综合能力的提升，谋划好、组织好、落实独立运行吉化供热项目的各项准备工作。