吉林公司召开2026年度工作会议暨表彰大会

2月5日下午，吉林公司召开2026年度工作会议暨表彰大会，会议系统传达了节能科技公司2026年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议以及安全环保工作会议精神，全面总结了吉林公司2025年工作，部署了2026年重点任务，公司党支部书记、执行董事刘卫东代表领导班子作了工作述职报告，总经理姚远作了公司2025年经营工作报告，财务总监高峰宣读了《关于表彰2025年先进集体和个人的决定》，会议由副总经理宋瑞刚主持。

公司党支部书记、执行董事刘卫东代表领导班子作工作述职报告

刘卫东强调，2025年，吉林公司以党的二十大及二十届历次全会精神为指引，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锚定集团及节能科技公司战略目标，在全体员工共同努力下，基本完成各项核心任务。2026年我们要以问题为导向，以实干为抓手，切实补齐自身履职短板。一要深化全链条成本管控。细化各环节成本考核指标，将末端运维、用户服务等纳入成本管控范围；扎实推进吉化乙烯厂工业余热综合利用项目，补充绿色供热“新热源”；积极争取政策支持，对冲外部成本上涨压力。二要攻坚重点项目推进。针对吉化乙烯厂余热利用项目，加密对接频次，加快重新测算评估进度，确保项目稳步推进；同步梳理其他重点项目风险点，提升项目推进效率。

公司总经理姚远作2025年经营工作报告

姚远指出，未来，我们要继续凝心聚力、真抓实干，以更昂扬的斗志、更务实的作风推进各项工作落地见效。一是抓实经营管控，切实提质增效。聚焦经营指标攻坚，强化成本管控，严控各项运营成本，深化收费精细化管理，将管理费收缴、热费陈欠清缴纳入重点攻坚范畴，以精益化管理举措确保年度经营目标全面达成。二是拓展市场空间，优化业务结构。持续推进吉化乙烯厂工业余热利用项目，确保该项目稳步推进。积极挖潜东北地区工业余热、清洁能源和绿色园区等外部市场业务，持续拓展市场版图，拓宽公司业务布局。三是强化团队建设，提升管理水平。聚焦核心业务需求提升员工专业能力与服务水平，优化管理流程，提升自身战略统筹协调能力，更好引领公司高质量发展。

会议对公司先进集体和个人进行了表彰，公司全体干部及关键岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》。

2025年度先进工作者

“党员攻坚团队”专题活动优秀攻坚团队

“赛价值创造，展节能风采，大干一百天，冲刺保全年”

短距离劳动竞赛“先进个人”

2025年度优秀共青团员、优秀共青团干部、青年岗位能手

和“吉林公司党团联建聚合力 薪火相传育菁英”活动“成长之星”